Lucia Luptáková, PR manažérka VÚB

Pre nás je výhodou dlhoročná tradícia a znalosť značky, pre zamestnancov je stále atraktívna práca v silnej a stabilnej spoločnosti. Samozrejme, sú oblasti, kde sme museli pristúpiť aktívnejšie k hľadaniu kandidátov, tak ako aj v iných bankových domoch. Ide prevažne o pracovné pozície z oblasti IT a retailové obchodné pozície. Z regionálneho hľadiska je obsadzovanie voľných pozícií stále náročné najmä v Bratislave, kde čelíme problému s nedostatkom kvalitných kandidátov. 

Pritom každoročne investujeme do rozvoja a vzdelávania zamestnancov banky formou interných aj externých školení a rozvojových aktivít. Zameriavame sa na jednej strane na odborné vedomosti a na strane druhej na rozvoj komunikácie a manažérskych zručností. V ostatných rokoch sa výrazne zameriavame na programy osobného rastu, ktoré umožňujú manažérom a zamestnancom pracovať na sebe a rozvíjať sa, či už v oblasti vnútornej motivácie, alebo leadershipu. Tieto oblasti považujeme za kľúčové pre náš budúci úspech.

Martina Ježková, HR riaditeľka spoločnosti TCHIBO SLOVENSKO, spol. s r. o.

Určite nenachádzame dosť pracovníkov. Situáciu vnímame ako kritickú, zvlášť v Bratislave. Nepomáha tomu ani vývoj demografickej štruktúry, keď posledných osem rokov klesá percento pracujúcej populácie, ani možnosť práce v blízkom zahraničí. Starostlivosť o zamestnancov pritom musí byť ako starostlivosť o dobre fungujúci vzťah. Nikdy sa nekončí a musia sa jej venovať obe strany. Dbáme na to, aby ľudia rozumeli zmyslu svojej práce a vedeli, ako prispievajú k celkovému úspechu firmy. 

Myslím, že pre našich ľudí je motivujúcou možnosť učiť sa, posúvať, ovplyvňovať, spoluvytvárať a mať zodpovednosť za výsledok. Ďalším silným motivátorom je atmosféra a interpersonálne vzťahy. Už štvrtý rok pracujeme na vytváraní firemnej kultúry postavenej na spoločných hodnotách, ktorými zamestnanci v každodennej praxi žijú. V rámci rozvoja máme pre každú z pozícií stanovený rozvojový program a zamestnanci sa môžu rozvíjať jednak formou interných nástrojov, ale tiež externých školení a konzultantov.

Dagmar Polievková, personálna riaditeľka spoločnosti FAST PLUS, spol. s r. o.

Planeo Elektro je najrýchlejšie sa rozvíjajúca sieť maloobchodných predajní so spotrebnou elektronikou na Slovensku. Preto neustále hľadáme nových kolegov. Čo sa týka pracovného trhu kvalifikovaných pracovných síl, záleží na pozícii a regióne. Stáva sa nám, že v niektorých regiónoch sa prihlási na jednu otvorenú pozíciu viac ako 20 uchádzačov. A sú veľmi dobrí. A sú regióny, kde sa nám hlási málo uchádzačov, respektíve, nehlásia sa tí, ktorí spĺňajú požadované podmienky.

Sme radi, že je o prácu u nás záujem, na druhej strane súčasná situácia na trhu práce a pretlak pracovných ponúk zamestnávateľom spôsobuje, že uchádzači o zamestnanie nemajú problém prejsť od jedného zamestnávateľa k druhému rýchlejšie a častejšie, než to bolo napríklad pred desiatimi rokmi. Spokojnosť našich zamestnancov je pre nás kľúčová, preto dbáme na férový prístup, priamu komunikáciu a motivačné podmienky práce. Spôsob odmeňovania je nastavený tak, aby bol pre nich výzvou, no zároveň reálne dosiahnuteľnou métou. Nadštandardné motivačné benefity súvisiace s finančnými bonusmi, permanentným vzdelávaním či podporujúce zdravý životný štýl optimálne dopĺňajú náš odmeňovací systém.

Čo sa týka zvyšovania odbornosti, charakter našej práce si vyžaduje neustále dopĺňanie vedomostí našich ľudí, a preto dbáme na vysokú kvalitu vzdelávania. Jeho cieľom je zabezpečiť kontinuálne vzdelávanie v oblasti tzv. hard skills, teda znalosti produktov, tovaru a služieb, a soft skills, ako sú napríklad techniky predaja, komunikačné zručnosti či vedenie tímu. Máme prepracovaný systém interného vzdelávania a veľmi dobre fungujúci systém produktových školení a ďalšieho vzdelávania, ktorý našich zamestnancov neustále sprevádza, takže sú u nás vítaní aj zamestnanci s minimálnou praxou. Úvodným zaškolením pre nováčikov sa u nás vzdelávanie určite nekončí. 

Marián Búlik, finančný analytik OVB Allfinanz Slovensko, a. s.

Pre nás je výhodou dlhoročná tradícia a znalosť značky, pre zamestnancov je stále atraktívna práca v silnej a stabilnej spoločnosti. Samozrejme, sú oblasti, kde sme museli pristúpiť aktívnejšie k hľadaniu kandidátov, tak ako aj v iných bankových domoch. Ide prevažne o pracovné pozície z oblasti IT a retailové obchodné pozície. Z regionálneho hľadiska je obsadzovanie voľných pozícií stále náročné najmä v Bratislave, kde čelíme problému s nedostatkom kvalitných kandidátov. 

Robíme však pre rozvoj spolupracovníkov oveľa viac, ako nám predpisuje povinné osobitné finančné vzdelávanie a odborné skúšky v NBS. Interný Learning Management Systém, ktorý máme zavedený, kombinuje prezenčné vzdelávanie s digitálnym e-learningom. V rámci OVB máme takisto pracovné skupiny, ktoré zapájajú širšiu sieť kolegov do aktualizácie a vývoja pracovných materiálov a nástrojov a pracujú na novom katalógu vzdelávania, ktorý chystáme spustiť v roku 2020. 

Mariana Lalinská, HR Manager personálnej agentúry Grafton Slovakia

Zamestnávatelia bojujú už dlhší čas s nedostatkom kvalifikovaných pracovníkov. Záleží, samozrejme, na regióne, no najväčší nedostatok voľných kapacít dlhodobo pociťuje výrobná sféra, a to pri vyšších aj nižších kvalifikáciách, oblasť zdravotníctva a IT. Firmy to riešia tak, že si odborníkov vychovávajú sami. Často dostávajú šancu už študenti alebo absolventi s motiváciou pre danú oblasť. Prebytok kvalifikácií vzniká v oblastiach, kde klesne dopyt, napríklad pri rutinných administratívnych pozíciách.

Rovnako sa snažíme vytvárať najmä motivujúce pracovné prostredie, počúvať, porozumieť a podporovať kolegov v rozvoji. Otvorene komunikujeme informácie, budujeme kultúru dospelej firmy, kde kolegovia lepšie rozumejú súvislostiam fungovania a rozhodnutiam vedenia. Odbornosť zvyšujeme najmä „zdieľaním“ znalostí medzi kolegami interne, ale aj externými školeniami a účasťou na vybraných konferenciách.