Finančné (zrozumiteľné) riadenie firmy I. - 12.12. - 14.12.2022

Foto: Unsplash.com

Školenie je určené súčasným a budúcim finančným riaditeľom, finančným manažérom, finančným controllerom a všetkým tým, ktorí si chcú rozšíriť znalosti v oblasti riadenia podnikov.

Trvanie: 12.12. - 14.12.2022, 8:30 - 15:00

Miesto konania: Verlag Dashöfer, vydavateľstvo s.r.o., Železničiarska 13, 811 04 Bratislava

Obsahová náplň

VYMEDZENIE POJMOV („trocha teórie nikomu neuškodí“)

- Cieľ a úlohy (nielen) finančného riadenia

- Prostredie (nielen) finančného riadenia

- Úrovne (nielen) finančného riadenia

- Typy a procesy (nielen) finančných rozhodnutí

- Individuálne verzus skupinové rozhodovanie

CIEĽ („ak nevieme, kam chceme ísť, nikdy tam neprídeme“)

- Význam, funkcia, charakter a kľúčové prvky plánovania

- Strategické a operatívne plánovanie  vo vzťahu k ostatným oddeleniam podniku

- Stanovenie prioritného SMART cieľa (špecifickosť, merateľnosť, akceptovanie, (ne-)reálnosť a časový rámec)

- Projektovanie (4W) realizácie dosahovania cieľov

- Organizovanie dosahovania cieľov, organizačná štruktúra (formalizovaná, centralizovaná vs autonómna) a delegovanie právomocí

FINANČNÉ RIADENIE („lacno kúpiť, draho predať a hlavne neskoro platiť faktúry“ – Básnici...)

- Kalkulácia: finančné vyjadrenie nefinančných cieľov (zisk, výnosy, náklady počas finančného roka)

- Stanovenie a konsolidácia požiadaviek a zdrojov (dostupných aj požadovaných)

- Stanovenie plánu nákupu v závislosti od plánu výroby a/alebo predaja

- TCO – Total Costs of Ownership nákupu

- Stanovenie efektívneho nákupu (čo, kedy a ako nakupovať)

FINANČNÁ ANALÝZA („o peniaze ide až v prvom rade“)

- Finančné výkazy (účtovná závierka, peňažné toky - cash flow, Saldokonto pohľadávok a záväzkov, Kniha objednávok) a ako im rozumieť

- Spôsoby finančnej analýzy z pohľadu cieľa analýzy

- Druhy finančnej analýzy: syntetická – analytická, periodická – ad hoc, orientačná – hĺbková,

- Analýza ukazovateľov a hodnôt

- Firma (oddelenie) v kríze: skutočne?

KONTROLA vs. CONTROLLING („nehoda nie je náhoda“)

- Stanovenie vhodných (nielen) finančných kritérií kvality: dôležitosť a počet

- Stanovenie kontrolných bodov: požadovaný stav v určenom čase

- Spôsob reakcie manažmentu: manuál pre prípad krízového stavu

- BCP – Business Continuity Plan pre každú pozíciu (nielen pre firmu)

- Operational Excellence

Časový harmonogram

08:30 - 09:00 - registrácia

09:00 - 10:30 - prednáška

10:30 - 10:45 - prestávka

10:45 - 12:00 - prednáška

12:00 - 13:00 - obed

13:00 - 15:00 - prednáška, diskusia

*Časový harmonogram seminára je informatívny. Vstupenka spolu s organizačnými pokynmi a zálohovou faktúrou Vám bude zaslaná minimálne 4 pracovné dni pred uskutočnením seminára na Vami uvedenú e-mailovú adresu.

Vstup: 950€

Prihlášku nájdete TU

Zdroj: Eseminare.sk