Viac ako polovica rodinných biznisov nemá pripravený podnikateľský plán pre ďalšiu generáciu

Foto: Shutterstock

Keď je čas odovzdať firmu nástupcovi

Množstvo podnikateľov začalo s budovaním svojho biznisu krátko po nežnej revolúcii, preto môžeme očakávať, že v najbližších rokoch budú výrazne pribúdať firmy, v ktorých bude musieť dôjsť k zmene vlastníctva, a procesy nástupníctva sa preto stávajú témou aj v našich končinách.

Značná časť porevolučných podnikateľov je už dnes v dôchodkovom veku a napriek tomu naďalej vedú svoje firmy. Dôvodom býva práve absencia vhodného nástupcu alebo nepripravenosť v majetkovej štruktúre.

Podnikatelia podceňujú otázku nástupníctva

„Stále sa stretávame s veľkým počtom klientov, ktorých prekvapí nečakaná rodinná udalosť, a ich podnikateľská a majetková štruktúra na túto situáciu nie je pripravená. Z našej skúsenosti sú najčastejšie podnikatelia mylne presvedčení o tom, že samotný proces rodinného nástupníctva nemôže byť nič komplikované. Predpokladajú, že odovzdanie firmy je otázka len niekoľkých mesiacov, no taký krátky časový rámec je skôr výnimkou,“ uvádza CEO spoločnosti Wealth Effect Management Peter Štadler.

Podnikatelia otázku nástupníctva vo firme podceňujú a len menej rodinných biznisov má pripravenú majetkovú štruktúru niekoľko rokov pred plánovaným odchodom do dôchodku. Skôr dochádza k odkladaniu procesu nástupníctva vo firme na budúcnosť a majetkové vzťahy nie sú vôbec pripravené.

„Z našich skúseností viac ako 50 % podnikateľov, ktorí vedú rodinný biznis, nemá pripravený akýkoľvek plán vo veci nástupníctva svojho podnikania pre ďalšiu generáciu,“ pokračuje odborník a vysvetľuje, že s prípravou nástupníckeho procesu je potrebné začať v dostatočnom predstihu.

V akom veľkom, závisí od konkrétnej firmy a situácie v podnikaní, napríklad či je potrebná reštrukturalizácia alebo iné úkony, ako založenie holdingovej entity. Začať sa zaoberať otázkou odovzdania spoločnosti je potrebné v horizonte niekoľkých rokov pred plánovanou zmenou vo vlastníctve.

Pri odovzdaní majú firmy len jeden pokus

„Podnikateľ a jeho rodina sa môžu ľahko dostať do časového tlaku. V rámci bežného riadenia firmy je v zásade možné opraviť väčšinu prípadných chýb a korigovať jej smerovanie a fungovanie. Dalo by sa povedať, že máte viac pokusov. V prípade odovzdania rodinnej firmy však máte spravidla pokus iba jeden — ďalšie korekcie sú alebo nemožné, alebo aspoň veľmi náročné a komplikované,“ dodáva P. Štadler.

Z prieskumov trhu rodinných podnikov vyplýva, že ak firmu nepreberie pripravený nástupca, zvyčajne neprežije druhú generačnú výmenu a len 30 % takýchto firiem prežije výmenu tretej generácie.