Podniky nie sú dostatočne pripravené na digitálnu transformáciu, chýbajú im tí správni ľudia

Foto: Freepik

Prečo je digitálna transformácia problém

Pre drvivú väčšinu podnikov už digitálna transformácia nie je jednorazová, ale je to kontinuálny, nikdy sa nekončiaci proces. Väčšina podnikov (88 %) v súčasnosti realizuje dva alebo viac transformačných programov, pričom viac ako polovica (54 %) realizuje tri alebo viac programov súčasne. Pri takýchto ambicióznych cieľoch sú kľúčom k úspechu najmä ľudia. Tým však často chýbajú potrebné zručnosti a skúsenosti.

Len menej ako tretina (29 %) vrcholových manažérov považuje svoju pripravenosť na technologický vývoj za veľmi dobrú. Príčinou je päť hlavných prekážok, ktoré spomaľujú proces digitálnej transformácie.

Päť prekážok digitálnej transformácie

Medzi ne patria najmä nedostatok zdrojov, zručností alebo odborných znalostí v rámci spoločnosti, nedôverčivosť voči zmenám či odpor zo strany zainteresovaných strán a zamestnancov. V ceste úspechu transformačných projektov stoja aj potreby napĺňania iných obchodných cieľov, nedostatok finančných prostriedkov alebo nejasnosti vo využívaní potenciálu technológií.

„Častým problémom, s ktorým sa stretávame, je absencia kvalitného projektového tímu. To súvisí s nedostatočnou prípravou, podcenením náročnosti transformačného projektu a často nevhodným výberom stratégie dosiahnutia vytýčených cieľov,“ uvádza Project Transformation Lead z KPMG na Slovensku Lukáš Mikuš.

Jedným z riešení je personálny lízing

Možným riešením problému nedostatočných zručností v rámci spoločnosti je využitie personálneho lízingu. Spoločnosť tak môže na základe konkrétnych požiadaviek získať skúseného projektového manažéra.

„Projekty digitálnej transformácie sa pri nesprávnom manažmente dokážu násobne predražiť. Pre spoločnosti je preto výhodná spolupráca s externým partnerom, ktorý má dostatok skúseností a know-how, aby zaručil úspešnú transformáciu bez prieťahov. Veľkou výhodou takejto spolupráce je aj podpora pri zmene prístupu zamestnancov k svojej práci,“ dodáva odborník.

Ktoré firmy majú najväčšiu šancu uspieť?

Spoločnosti, ktoré majú najväčší potenciál uspieť pri transformáciách, majú podľa prieskumu vysokú úroveň dôvery vo svojich lídrov (73 %), sú digitálne vyspelé a jednotlivé iniciatívy majú zosúladené interne aj navonok so svojimi partnermi.

„Transformácia sa v súčasnosti stáva nepretržitým procesom. Spoločnosti, ktoré efektívne integrujú nové technológie, investujú do digitálnej gramotnosti svojich zamestnancov a majú silné vedenie, majú predpoklady na to, aby boli úspešné,“ uzatvára L. Mikuš.