Hľadaj

Ján Anguš: Podnikatelia sú pre štát nepriateľmi, podmienky na podnikanie sú zložité

Ivana Brillová Lídri Poslať

Človek, ktorý začína podnikať, má veľký problém s tým, ako to má urobiť. Nemá totiž jasný návod. K tomu sa pridáva aj problematický postoj štátu voči podnikateľom či daňové zaťaženie. O tom, ako sa s týmito problémami stretol a vyrovnal, hovorí pre magazín Financial Report Ján Anguš, zakladateľ ponožiek Fusakle.

image

Zdroj foto: Ján Anguš

Ako vnímate podnikateľské prostredie na Slovensku? 

Kto chce, tak si myslím, že tu možnosť a príležitosť má, ale určite to nie je jednoduché. Hlavne počas toho, odkedy sme začali podnikať, je to už 8 rokov. Vidíme ten vývoj, a je to stále ťažšie a zložitejšie. Problémom je daňové zaťaženie, ktoré sa stále zvyšuje, a podmienky sú pre podnikateľa nastavené tak, že je vykresľovaný ako ten zlý. A stále sa to zhoršuje. Takže nie je to úplne jednoduché, ale zase nie je to nemožné. 

Ak by to bolo vo vašej kompetencii, čo by ste zmenili? Ako by ste odľahčili legislatívne povinnosti podnikateľa?
Keď sme začali podnikať, nemali sme žiadne skúsenosti. Samozrejme, na internete sme si hľadali informácie, čo na to potrebujeme, ako máme začať, čím všetkým treba prejsť. Nikde sme však nenašli potrebné informácie na jednom mieste, takže keď niekto chce robiť podnikateľskú činnosť, či už ako živnostník, alebo ako podnikateľ, nenájde žiadne súhrnné informácie na jednom mieste. Musí sa náročným spôsobom ku všetkému dopátrať. A ešte, nedajbože, keď človek ide na úrad a natrafí na niekoho, kto sa dobre nevyspal, tak ho pošle kadeľahšie, a to je prvá vec, ktorá ľudí demotivuje už hneď na začiatku. Často sa potom ľudia pýtali aj nás, keď sme si už prešli tými všetkými administratívnymi vecami, čo majú robiť, ako to majú robiť, lebo sa báli, aby neurobili niečo zle, lebo štát môže pokutovať a trestať kompletne všetko a hneď. A to je zase druhá vec, ktorá je nespravodlivá. Že štát naozaj môže všetko a hneď, ale keď ide o nejakú druhú stranu, tak nejakým spôsobom štát brzdí ďalší vývoj, rozvoj alebo nejaké peniaze a dáva si načas. Tento vzťah nie je potom medzi podnikateľom a štátom rovný. Určite by bolo jednoduchšie, keby sa začalo skôr podporovať to podnikateľské prostredie, ako s ním bojovať.

 

Čiže vnímate to skôr ako bojisko, kde vy, ako podnikateľ, ste nepriateľom štátu?

Ja to tak vnímam, lebo my podnikatelia sme očierňovaní, že sme zlí. Na druhej strane síce napĺňame štátnu kasu, ale recipročne z toho od štátu máme veľmi málo. A skôr to je o nepriateľskej ako o priateľskej rovine. 

Podľa štatistík je Slovensko krajinou mikropodnikateľov. Myslíte si, že sú dobre nastavené podmienky pre vás, ako pre mikropodnikateľa?

Ako som povedal, nie je to nemožné, ale nie je to ani ľahké. Veľa ľudí to odradí. Priznám sa, keď sme my začínali pred ôsmimi rokmi s gastrom, tak sme vôbec nevedeli, do čoho ideme. To bolo pravdepodobne naše šťastie. Veľmi veľa obštrukcií, žiadna pomoc, a keď sme sa chodili pýtať na úrady, ako máme urobiť veci, aby boli dobre, dostali sme len informáciu, že oni nie sú poradný orgán, ale kontrolný. Myslím si, že by bolo namieste, keby vznikla pre ľudí nejaká podpora podnikania, skutočne poradný orgán alebo poradné centrum, kde sa začínajúci podnikatelia chcú informovať. Druhá vec je, že ani v školách sa neučí to podnikanie tak, ako by to malo byť. 

Druhým veľkým problémom, o ktorom hovoríte, je aj vzdelávanie, ktoré ste už spomínali. Vnímate to tak, že ľudia ukončia vysokú školu a nevedia sa zaradiť do reality? 

Určite je problémom, že vzdelávanie ako také nie je prepojené s praxou. Bol to aj môj problém, keď som na strednej škole študoval ekonomiku, účtovníctvo a podnikanie. Potom na vysokej škole som mal tiež podnikanie a účtovníctvo. Ale bolo mi to nanič, pretože prax funguje úplne inak. To, čo som sa naučil, mi bolo veľmi málo platné. A rovnakú skúsenosť mám aj s mladými, ktorí vychádzali zo školy. Keď som si bral absolventov, stálo nás to strašne veľa energie, aby sme ich vôbec naučili nejakým pracovným návykom, a tie znalosti, ktoré majú, sú nulové. Preto sa aj snažíme, aj keď je to pre nás viac namáhavé, ponúkať školám a absolventom možnosť vyskúšať si reálnu prácu, skutočné zadanie.


 
Ako si môže začínajúci podnikateľ vytvoriť kvalitný podnikateľský plán? Na čom má stavať základy?

V prvom rade musí sedieť ekonomika. Čiže základná poučka je, že podnikanie je činnosť s cieľom vytvoriť  zisk. Veľa ľudí sa na to môže pozerať tak, že je to niečo zlé byť ziskový, ale o tom to je. Druhá vec je, ako sa nakladá s tými peniazmi, ich tokmi a ziskom. To znamená, že musia sedieť príjmy, moja práca, odvody, jednoducho všetky náklady, ktoré vstupujú do ceny. A nakoniec človek to naozaj robí pre to, aby tvoril nejaký zisk, takže musí tam byť nejaká marža a vlastne viditeľná konečná cena, a ak tá konečná cena je akceptovateľná pre okolie, tak je to prvý a hlavný predpoklad na to, aby mohol ten daný zámer fungovať. 

Tiež to musí človeka baviť. Fusakle vznikli skôr preto, že to bolo „vysnívané dieťa“, jednoducho som to chcel urobiť, tak som do toho šiel. Prepočítané som to nemal.

„Fusakle vznikli z nejakej mojej frustrácie zo spoločnosti a z okolia. Chcel som ľuďom ukázať, ako sa to dá, nie ako sa to nedá.“

Prečo práve ponožky? 

To bolo veľmi jednoduché. Celé Fusakle vznikli z nejakej mojej frustrácie zo spoločnosti a z okolia, v ktorom som sa pohyboval a pohybujem. A otázka pre mňa stála tak, že buď tu zostanem, alebo nezostanem. Povedal som si, že keď sa aspoň nepokúsim zmeniť to okolie, tak že by to bolo zbabelé. Asi najjednoduchším spôsobom bude, keď ukážem príklad, ako sa to dá, a nie, ako sa to nedá. Ponožky preto, že som hľadal niečo malé, spratné, lacné a to, čo používa každý, bez rozdielu na to, či je niekto bohatý alebo chudobný, alebo akýkoľvek. Slovensko malo veľmi silnú textilnú históriu a vedel som, že v 90-tych rokoch si veľa ľudí nakúpilo pletacie stroje a muselo to tu niekde zostať, a sú tu ľudia, ktorí ich ešte majú alebo ich vedia obsluhovať. Ja som z Banskej Štiavnice, kde niekedy fungoval veľmi známy závod Pleta a približne 95 % pletiarskych výrobkov sa vyvážalo za komunizmu do zahraničia. Vedel som, že sa chcem venovať tomuto odboru, lebo máme ľudí, máme technológie, len to treba spojiť s niečím novým, s niečím moderným a môže to fungovať. Preto ponožky.

Ako to teda celé vyzeralo na začiatku? 

Začal som hľadať nejakého partnera, s ktorým by som tento biznis mohol rozvíjať ďalej. Tu som zažil šok, keď som sa začal stretávať a obvolávať výrobcov a predstavoval som im moju ideu. Zistil som, že slovenský podnikatelia sú strašne neflexibilní. Alebo možno v tom čase boli. Tiež nehovorím, že to platí pre všetkých. Mnohým sa však nechcelo skúšať niečo nové, niečo iné, meniť nastavovanie strojov a pozrieť sa na to z iného uhla. Dostal som za sebou štyri negatívne odpovede. Až piate stretnutie pre mňa znamenalo pozitívnu reakciu. Bolo to dobré, pretože od bodu nula sa to preklopilo do plnej kapacity, do bodu varu. 

Na čom ste vy osobne postavili svoj podnikateľský plán?

Úplne na začiatku sme si zobrali úver päťtisíc eur. To je to maximum, čo nám banka mohla dať ako osobný úver bez komplikovanejšieho schvaľovania. Z toho sme urobili následne prvú sadu 2 000 párov ponožiek a od toho momentu všetky peniaze, ktoré prichádzali z predaja, sa vrážali iba do projektu. Mal som šťastie, že som mohol žiť z predchádzajúceho podnikania v gastronómii. To znamená, že som nebol nútený ťahať si peniaze z Fusaklí, a tak mohli Fusakle samy a prirodzene rásť a rozvíjať sa. Prvýkrát, keď sme dostali výplatu z Fusakieľ, čo bolo minulý rok v apríli, lebo v marci sme predali gastroprevádzku a plynulo sme prešli do Fusakieľ. Bolo to prvýkrát, keď sme dostali reálne peniaze a začali sme z toho žiť. Ale to obdobie nám dalo možnosť, aby Fusakle samy rástli a nejakým spôsobom sme ich nemuseli dotovať.

Čiže nie je dobré, keď sa začínajúci podnikateľ zameria len na jeden biznis? 

Keď sme začínali aj s gastrom, bolo to veľmi radikálne rozhodnutie. Dal som výpoveď s tým, že som vôbec nevedel, či to vyjde, alebo nie. Ale poučenie z oboch projektov je, že sa nemôžeme spoliehať na to, že keď niečo začíname, budú z toho hneď plynúť peniaze a človek je schopný začať z toho žiť. Tak to nefunguje. Vždy to trvá, chce to čas. Treba myslieť aj na nejaké zadné dvierka a akým spôsobom prežiť na tom začiatku, až kým sa to nedostane do toho štádia, že je človek z daného biznisu schopný žiť. 

„Na Slovensku chýba orgán, ktorý by začínajúcim podnikateľom poradil a pomohol.“

Je ťažké sa odlíšiť od konkurencie? 

Jediným spôsobom, ako sa odlíšiť od konkurencie, je robiť veci inak, a o to sa aj snažím. Od začiatku bola idea robiť podnikanie otvorene. Aby ľudia videli, čo robíme, ako to robíme s tým, že keď chcú, nech sa inšpirujú a nech sa začnú sami rozvíjať a rozmýšľať nad niečím. Ono sa to dá, a to bola tá idea. Ukázať ľuďom, že sa to dá. Druhá vec je, že od konkurencie nás odlišuje práve tá komunikácia. Snažíme sa veľa hovoriť s ľuďmi, pýtame sa na ich názor, zapájame ich do toho celého procesu, či už tvorivého, alebo rozhodovacieho, alebo aspoň informačného, aby sa sami začali cítiť súčasťou nás a tej značky. Zároveň sa snažíme zastrešiť čo najviac cieľových skupín. Či už je to kolekcia pre deti, pre „oblekáčov“, alebo športová kolekcia. Snažili sme sa zasiahnuť čo najviac ľudí, zapojiť ich do toho procesu, komunikovať s nimi na rovinu a aj keď je náhodou nejaký problém, že sa niekomu nepáči kvalita, dĺžka, veľkosť, dizajn, farebnosť alebo čokoľvek, tak sa vždy snažíme tým ľuďom vyjsť v ústrety a často sú prekvapení z toho pozitívneho prístupu. Myslím si, že to sú presne tie veci, ktoré dokážu odlíšiť.

Je teda ťažké živiť sa ponožkami?

Tento biznis je určite jednoduchší ako gastro. Gastronómia je jeden z najťažších biznisov práve kvôli tomu, že to musí byť vždy čerstvé, vždy dobré, závisí to od ľudí, ktorí to potom konzumujú. Ale aj od tých ľudí, ktorí to varia a pripravujú. Takže z tohto pohľadu je tento biznis určite jednoduchší. Ale všetko má svoje plusy aj mínusy. 

Ja stále hovorím, že Fusakle nevznikli kvôli tomu, aby predávali ponožky, ale aby nejakým spôsobom ľuďom niečo povedali. Preto spolupracujeme so školami a spolupracujeme aj s tretím sektorom. Teraz pripravujeme takú špeciálnu kolekciu pri príležitosti 100 rokov Československa, aby sme ľuďom na Slovensku vôbec pripomenuli, že tu máme sviatok, ktorý keby nebol, tak tu rozprávame po maďarsky. Vôbec si to nevážime a ľudia o tom nič nevedia. Snažíme sa takýmto spôsobom ľuďom buď poukazovať na nejaké veci, alebo pomáhať či dávať prácu. Vďaka tomu pracujeme v troch výrobách, nielen v Banskej Štiavnici, ale rozširuje sa to aj ďalej.

V posledných rokoch si veľa ľudí potrpí na kvalitných, ale aj farebne zladených ponožkách. Sú ponožky dôležitým doplnkom oblečenia? 

Nemyslím si, že sa stali dôležitým, ale je to veľmi príjemný detail, ktorý si ľudia veľmi radi kombinujú a na ňom „ulietavajú“ práve kvôli tomu, že keď človek chce, tak ich ukáže a keď nie, tak ich zakryje. Ale keď sú zakryté, tak stále môže mať človek pocit, že ja som ten rebel, lebo som si dal proste úplne niečo iné a je to skôr taký vnútorný postoj človeka. Je to super, pretože sa ponožkami dá vyjadriť nálada, dá sa tým vyjadriť to, či človek patrí k nejakej komunite, alebo chce niekomu niečo naznačiť. Fakt je to malá drobnosť, ktorou sa dá veľa povedať.

 

Keď si porovnáte vaše začiatky a súčasnú situáciu. Správajú sa spotrebitelia inak ako pred rokmi?

Určite áno. Keď sme boli v úplných začiatkoch, tak tam bolo krásne vidieť, o čo mi išlo s Fusakľami. Väčšinou ženy reagovali pozitívnejšie, lebo sú otvorenejšie a vnímavejšie na farby, tvary, zvuky a čokoľvek. A keď mali vedľa seba polovičku, tak jej naznačovali, že sa im to páči. Muž pozrel na ženu, či sa zbláznila, že to by si on v živote nedal. Keď z nejakých dôvodov nemali na výber a museli si dať práve Fusakle, tak zažívali pozitívne reakcie. Buď to bolo zábavné, alebo milé, buď to bolo zladené, alebo to bolo super kontrastné. Predovšetkým to boli najmä pozitívne reakcie od okolia. Neskôr nám začali písať muži, či nemáme iné, či nemáme farebnejšie, odvážnejšie. To bol ten moment, ktorý ma presvedčil, že áno, má to zmysel. A o tom to presne je. Začať trošku uvoľňovať tých ľudí, otvárať myseľ, nebáť sa skúšať niečo nové, nebáť sa zmeny, lebo tá nemusí znamenať vždy niečo zlé. Presne to, čo sa nám darí, meniť, a určite tu vidím ten posun.
 


Ján Anguš 

pracoval 10 rokov v oblasti marketingu a reklamy. V roku 2005 odišiel do Londýna, kde zostal takmer rok a pol. V roku 2006 sa vrátil na Slovensko a začal pracovať vo firme zaoberajúcej sa akciami a predajom vstupeniek. V roku 2010 začal s vlastným podnikaním a otvoril si centrum zdravej výživy MoshiMoshi.sk. V roku 2015 začal nový projekt Fusakle.sk, vyrába originálne ponožky vyrobené na Slovensku.

Kľúčové slová

logo
Prečítajte si tiež:
5.5.2021 Roland Régely

Počet nových havarijných poistiek mierne klesol. Odborníci upozorňujú na potrebu poistenia aj pri zníženej mobilite

Pandémia koronavírusu v Európe výrazne znížila mobilitu ľudí. Predáva sa menej nových áut, menej jazdíme a do istej miery to ovplyvňuje ...

5.5.2021 Redakcia FinReport

Slováci v Česku vlastnia rovnaký počet firiem ako Česi na Slovensku

Podnikatelia z Českej republiky sú stále najčastejšími zahraničnými majiteľmi slovenských firiem. Vlastnia u nás dovedna 14 740 podnikov, ...

4.5.2021 Redakcia FinReport

Agata Aniela Przygoda a Juraj Dlhopolček sa stali novými členmi predstavenstva Allianz SDSS

Novými členmi predstavenstva v Allianz – Slovenskej dôchodkovej správcovskej spoločnosti (ASDSS) sa stali Agata Aniela Przygoda a Juraj ...

4.5.2021 Redakcia FinReport

Americká vláda pôjde po digitálnych gigantoch. Akcionári veľkých technologických spoločností budú sklamaní

V USA sa chystajú na pritvrdenie protimonopolnej agendy. Nová šéfka americkej obdoby protimonopolného úradu avizuje návrat ku koreňom, teda k ...

4.5.2021 Magdaléna Švančarková

Prima banka prekvapila na trhu s hypotékami. Dosiahla najvyšší nárast podielu na trhu

Tri štvrtiny slovenského trhu s hypotekárnymi úvermi ovládajú štyri najväčšie banky – Slovenská sporiteľňa, VÚB banka, Tatra banka a ...

3.5.2021 Redakcia FinReport

Novým generálnym riaditeľom PPSS a DSS Poštovej banky je Gabriel Balog

Prvá penzijná správcovská spoločnosť (PPSS) Poštovej banky a Dôchodková správcovská spoločnosť (DSS) Poštovej banky majú nového ...

3.5.2021 Redakcia FinReport

Visa za necelý rok zrealizovala miliardu bezkontaktných platieb. Využívajú ich až štyria z piatich spotrebiteľov

Spoločnosť Visa oznámila, že zrealizovala ďalšiu miliardu bezkontaktných platieb, pri ktorých by v minulosti museli spotrebitelia zadávať ...

3.5.2021 Roland Régely

Štát napokon nebude kontrolovať zostatky na účtoch bankových klientov. Nový register bude meškať tri roky

Slovensko sa v boji proti praniu špinavých peňazí pripojí k spoločnej platforme Európskej únie s výrazným omeškaním. Rezort vnútra ...

1.5.2021 Dominik Horváth

Bernie Madoff: Marketingový čarodejník „namotal“ exkluzívnu klientelu, ktorú pripravil o 65 miliárd dolárov

Odborník na finančné trhy, riaditeľ burzy NASDAQ a finančný mág. Tak poznala verejnosť Bernarda Madoffa. Okrem toho bol však aj tvorcom ...

24.4.2021 Dominik Horváth

Bernard Arnault: Vlk v kašmírovom kabáte – vďaka svojej bezohľadnosti je druhým najbohatším človekom na svete

Svoju kariéru začínal v spoločnosti svojho otca. Neskôr sa mu podarilo kúpiť legendu módneho priemyslu – značku Christian Dior. Známym sa ...

15.4.2021 Robert Juriš

Radim Foltýn: Najlepším ambasádorom značky McDonald´s v regióne je šikovný podnikateľ

Niektorými milovaná, inými zatracovaná. Svetovo preslávená a masovo obľúbená značka s nálepkou symbolu konzumnej spoločnosti v čase ...

10.4.2021 Dominik Horváth

Richard Branson: Ako sa z dyslektika stal miliardár, rytier a priekopník komerčných letov do vesmíru

Kvôli svojej túžbe podnikať odišiel zo školy už v 16-tich rokoch. Presadil sa v hudobnom priemysle. Neskôr presedlal na lietadlá, a jeho ...

3.4.2021 Dominik Horváth

Bill Gates: Závidel Jobsovi, bál sa konkurencie a rozprávkovo zbohatol na podnikaní v IT biznise

Jedným z najznámejších podnikateľov na svete je bezpochyby spoluzakladateľ Microsoftu Bill Gates. Svoju programátorskú kariéru začal už v ...

1.4.2021 Roland Régely

Federica Barberis: Českí zákazníci IKEA si potrpia na praktickosť, Slovákom ide viac o vzhľad domácnosti

Nábytkársky gigant IKEA mení štýl podnikania v strednej Európe. Počas uplynulého roka firma rozšírila online služby a rozbieha nové ...

29.3.2021 Redakcia FinReport

Zahynul český miliardár Petr Kellner. Osudným sa mu stal let vrtuľníkom na adrenalínovú lyžovačku

Český miliardár, podnikateľ a jeden z najvplyvnejších ľudí v Česku aj na Slovensku Petr Kellner zahynul pri páde vrtuľníka na Aljaške. ...

25.3.2021 Redakcia FinReport

Novým šéfom skupiny Wüstenrot na Slovensku sa stal domáci manažér Marián Hrotka

Wüstenrot poisťovňa a Wüstenrot stavebná sporiteľňa majú nového generálneho riaditeľa. Tento týždeň na pozíciu CEO nastúpil Marian ...

23.3.2021 Andrea Tittelová

Ľubica Ragulová: Energetický systém sa tu formoval desiatky až stovky rokov a my ho chceme zreformovať za jedinú dekádu

Európska únia (EÚ) kladie čoraz väčší dôraz na zelenšiu a udržateľnejšiu budúcnosť členských štátov. Dôkazom je nová Európska ...

20.3.2021 Dominik Horváth

Warren Buffett: Majetok deväťdesiatročného Veštca z Omahy prekročil hranicu 100 miliárd dolárov

Warren Buffett na prvý pohľad nevyzerá ako jeden z najbohatších ľudí na svete. Prezentuje sa ako usmievavý a charizmatický starší pán, ...

PHP Developer - študentská brigáda PHP Developer - študentská brigáda
PHP Developer províznych systémov PHP Developer províznych systémov
PHP Developer poistných agregátorov PHP Developer poistných agregátorov
PHP Developer FinTech cloudových riešení PHP Developer FinTech cloudových riešení

Najčítanejšie

  1. 1.
    Slováci v Česku vlastnia rovnaký počet firiem ako Česi na Slovensku
  2. 2.
    COVID automat od pondelka opäť prefarbí Slovensko, väčšina okresov bude mať ružovú farbu
  3. 3.
    Hegerova vláda sľubuje podporu rodiny i priaznivé podmienky pre podnikanie, pokračovať bude aj v očiste Slovenska
  4. 4.
    Trumpovo suspendovanie potvrdila aj dozorná rada Facebooku
  5. 5.
    Odborné skúšky pre finančných agentov sa odkladajú