Benefity sa menia, zamestnanci si žiadajú originalitu a pozitívne zážitky

Foto: Freepik

Služobné auto už nestačí

„Moderné firmy si uvedomujú, že benefity, ako príspevok na cestovanie či služobné auto, už nie sú dostatočným lákadlom pri hľadaní nových zamestnancov a udržiavaní si ich lojality. Firmy preto čoraz viac siahajú po benefitoch, ktoré sa dajú čerpať priamo na pracovisku, aby tým podporili pozitívne zážitky spojené s pracovným prostredím,“ hovorí o zmene nastavenia benefitov špecialista na wellbeing Oliver Poór, ktorý sa tejto téme venuje už 17 rokov.

„Tak, ako firmy ponúkajú zákazníkom nové a lepšie produkty v snahe zaujať ich, mali by podobnú pozornosť venovať aj zamestnancom. Zamestnanci sa radi pochvália niečím, čo ich známi nemajú. Preto je pre firmy dôležité prichádzať s netradičnými a originálnymi benefitmi,“ podotýka odborník.

V prípade inovácií zamestnaneckých benefitov sú podľa neho ideálne také, ktoré pomáhajú zlepšovať kvalitu života zamestnancov, nielen ich rozmaznávať. „Doba hojdacích sietí vo firmách sa pomaly, ale isto končí,“ prízvukuje.

Načúvajte potrebám zamestnancov

Firmy tak musia, respektíve sa im oplatí, načúvať potrebám zamestnancov. Sú však v náročnej pozícii, pretože vyhovieť každému sa nedá. „Firmy môžu siahať po užitočných riešeniach, ktoré nie sú prínosom iba pre zamestnanca, ale dokáže z nich profitovať aj zamestnávateľ,“ vysvetľuje ďalej.

Často stačí využiť firemnú pôdu, teda prísť s riešeniami na zlepšovanie pracovného prostredia, či prísť s benefitmi využiteľnými priamo na pracovisku. Ide napríklad o služby fyzio on-site, prednášky o zdraví a zvládaní stresu spojené s praktickými workshopmi, zdravý jedálny lístok vo firemnej kantíne alebo možnosti zdravého občerstvenia priamo v kanceláriách.

Keď zamestnanci cítia, že vďaka opatreniam firmy lepšie zvládajú stres, sú aj výkonnejší, posúvajú sa vyššie v platovej hierarchii, sú zamestnávateľovi verní a nemajú dôvod hľadať uplatnenie inde. Pre spokojnosť firmy aj zamestnanca je dôležité využívať najmä dlhodobejšie benefity, ktoré majú na seba nadväznosť a prispievajú k vnútornej spokojnosti zamestnanca.

„Medzi spoločné záujmy oboch strán patria benefity na podporu zdravia, zdravotnej prevencie, opatrenie pre podporu kariérneho rozvoja a vzdelávanie pre lepšie zvládanie rastúcich nárokov firiem. Obľúbená je aj právna podpora po telefóne pri riešení napríklad nájomných zmlúv, firemný psychológ, kouč alebo mentor,“ hovorí príklady zo svojej praxe.

Wellbeing ako stratégia

Až 478 firiem z top 500 spoločností Fortune Magazine uvádza, že wellbeing stratégie sú budúcnosťou manažmentu zamestnancov. „Toto nastavenie odzrkadľuje aj prebiehajúcu transformáciu benefitnej štruktúry na Slovensku,“ konštatuje odborník s tým, že firmy si nastavením benefitov vedia zároveň naplniť aj svoju ESG stratégiu, podporiť charitatívne projekty svojich zamestnancov, alebo aj umenie a šport.

Inovatívne a uvedomelé firmy na Slovensku si už podľa neho vypočítali prínos wellbeing opatrení a dávajú im ekonomický zmysel. Zároveň predstavujú aj prípravu na prebiehajúce a pripravované legislatívne zmeny, ktoré podporujú práve firmy s wellbeing stratégiami starostlivosti o zamestnancov.

„Najdôležitejšie však je, že v dnešnej konzumne ladenej spoločnosti predstavuje takáto zmena veľmi žiadaný prístup, pretože investícia do zdravia je tou najlepšou investíciou, ktorú môžete spraviť. S prihliadnutím na definíciu zdravia podľa WHO (World Health Organization) predstavuje investícia do wellbeingu investíciu nielen do fyzického, ale aj mentálneho a sociálneho zdravia zamestnancov, a preto stojí za to venovať jej patričnú pozornosť,“ dodáva na záver O. Poór.